這次的課程在 Odd-e上海辦公室（隨著上海房價的飆漲，應該叫 Odd-億上海豪宅 才對) ，就在世紀公園正對面，我挑了最近的四星酒店[帝盛酒店]，地鐵2號線[世紀公園站]出來就到，走路到豪宅上課也只要10分鐘，推薦給大家，下次去上課，訂這間就對了 XD

早上的課程一開始，先是同學們的自我介紹&你想學到什麼?，總共有11位學生，只有我一位是從台灣過來，剩的大部份都是從杭州過來。大部份同學的產品都是硬體產品，少數是純軟的，因為公司規模都很大，所以大部份都已經是 LeSS-like 的架構在運作，而且應該已經運作好幾年了..

自我介紹完，老師就開始講系統分析，這次 LeSS 的課程，重點不在講 LeSS 要遵循的那些規則，因為那就看書照著作就好了，老師反而是帶我們了解背後的原因（我覺得這是呂毅老師一貫的上課風格，就是投影片其實都很快就帶過，都在講投影片沒寫，更深層的一些想法）。

一個還是多個 product backlog ?
一個還是多個 PO?
一個還是多個 Scrum Master?
Feature Team or Component Team?

LeSS 在很多選擇中，做出了決定，而形成了 LeSS，為了了解這個決定背後的道理，老師先介紹了系統分析方法（CLD Causal-Loop Diagram)：
Variable:變量
Link：連結
Loop R-loop & B-loop 增強迴路及平衡迴路，可見[第五項修練]&[系統之美]
而在二天的課程當中，我們總共實際演練了4次CLD，我覺得這點很重要，因為要做到[守破離]，唯有洞悉背後的因素，才能到破，然後到離。LeSS（或著就稱大規模Scrum好了)在實際運作時，一定會碰到各式各樣的狀況，這時要如何調整團隊及運作方式，系統分析就很重要了。

講到這，提一下這次看到的：有些公司的 Scrum Team 沒有 Scrum Master(好，你也可以說這不能叫Scrum Team），有些也不一定都是Feature Team，有些會摻些 Component Team，有些自己添加了一些 roles 來處理溝通協調，有些公司處理bug是由專門團隊負責，也有一定是找回原作者的..，有些 team 竟然有所謂的"組長"..有些人有 release sprint，有些人有獨立的 testing team 來平行進行測試。
非常多的變體，所以這次課程中一個很大的收穫是，了解這些變體背後的原因，然後，我們這種才從[守]開始的，對於他們組織改變、心智模式改變已到[破、離]的速度，感到震撼，而且，他們都是很巨大的公司，也有很老的公司，還能這麼有魄力的改變，真的很厲害。最厲害的是，這些都是枱面上很成功的公司，一聽到就會 哇 的那種成功公司..

轉回CLD，為了讓我們熟悉CLD，老師用了[狼圖騰]裡頭的故事讓我們練習，簡單說：
Variable：狼，野物，草場，牛羊馬，設備
Link：狼會吃野物&牛羊馬，野物會破壞草場，草場可以養育牛羊馬，牛羊馬帶來錢，有錢可以買好設備，好設備可以讓草場更好
Loop：上面這些 Link 可以形成各種 R-loop & B-loop ，因此我們在這個 CLD 中，就可以想看看，如果希望牧場的利益最大化，應該要怎麼做最好?也可以看出來那些作法是"飲鴆止渴"，那些作法是"長久之計"。

這時再回來看，大型 Scrum 是要 1 Product Backlog 或著 多個 Product Backlog 就很有趣了 :)

就在這一堆CLD的討論中，結束了早上的課程。

中午老師帶我們到附近吃山西菜，山西菜份量多又紮實，吃完一餐就胖了一圈 XD 分享一下午餐故事，做為這一集的 ending
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同學A：還多一塊羊排呀，誰把它夾掉吧
同學B：台灣的同學比較沒吃過這味道，給台灣的同學吧～
Diro：啊，我們台灣也是有羊的啊!!（但我還是吃了.......)
同學C：這個韭菜盒子也多一個啊~~
Diro：耶，我告訴你，我們台灣也有韭菜盒子，不要再叫我吃啦
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[某大企業的HR打來]
HR:我們這裡缺 資深測試工程師 ，你有沒有興趣呀?
同學B：耶，你怎麼判斷我很會測試的呢?
HR:我看你的技能上有個 Test-driven Development 的經驗
同學C： 上次我們QA部門也很緊張的跑來找我
QA：聽說你們現在要弄什麼測試驅動開發，先跟我們交流交流吧
同學C： 這跟你們QA可能沒什麼關係..
QA：這上頭明明就寫著測試兩個字，你不要再騙我了..
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同學A：你們 Scrum 跑多久了呀?
Diro：二年多，應該是2014吧~
同學A：2014?（驚)，那真的還蠻慢的呀..
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下午的課程，因為吃太飽，我就睡著都沒聽到了...