ODD-E LESS@上海 後記 PART 4
在 LeSS 最後一天，聽到別的公司在導入敏捷時，也成立了很多很多的實踐社群 CoP (Community of Practice)，其中一個是 心靈成長 CoP，讓我印象非常深刻，這邊來聊聊為什麼 :)
在第五項修練中，彼得聖吉一直在強調＂整體＂：
「遠古的人類並未把自己跟所處的世界加以區分。那時的人類所看見的世界是一個未被打破的整體，人與自然合而為一。但不知自何時起，我們學會了區分自己，
視自己為分離的個體。我們刻意凸顯個人意識，強調獨立的意志、個人需求和個人的願望。這種自我意識的演化愈來愈強，我們也愈來愈與他人以及上帝所創造的萬物區分。
這對人類的演進而言，是福，也是禍。」
「在企業裡，行銷部門與製造部門處於對立狀態；第一線的管理人員對總公司管理當局懷有近乎憎惡的敵意；各部門的競爭更甚於跟同業的競爭。」
系統思考，講的是不要只看單一個體與簡單的因果關係，你以為你搞懂了整個公司的系統全貌，但從更高一個層級來看，公司也只是大自然中的一個小小個體。 而因為東西方哲學系統的差異、思考的方式不同，彼得聖吉很推崇東方哲學（從整體出發），深受釋儒道影響，也跟南懷瑾大師有許多互動：
系統思考，講的是不要只看單一個體與簡單的因果關係，你以為你搞懂了整個公司的系統全貌，但從更高一個層級來看，公司也只是大自然中的一個小小個體。 而因為東西方哲學系統的差異、思考的方式不同，彼得聖吉很推崇東方哲學（從整體出發），深受釋儒道影響，也跟南懷瑾大師有許多互動：
南懷瑾與彼得．聖吉
http://www.books.com.tw/products/0010345971
而為了追求更高一個層級中的系統觀，我引用修練的軌跡中講的［天人合一］，畫出了這三個層級：
［拼命工作］－［系統思考］－［天人合一］
註：拼命工作，或可稱做 ［頭痛醫頭，腳痛醫腳］
在［系統思考］出現以前，為了追求更好，唯一能作的就是［拼命工作］，但當你的意識進化到［系統思考］這一層級時，就會發現［拼命工作］不一定是有效果的，你可能是在＂成長上限＂的基模中被困住了，你必需做的是觀照整體、找到 Leverage points 來逆轉整個系統。但是你跟意識停留在［拼命工作］這一層級的人講［系統思考］時，通常他會覺得你腦袋壞了，舉狼圖騰的例子來說：
牧場獵人：身為一個牧場的守獲者，我拼了命把這些狼全殺光不是最好嗎！！你竟然叫我不要打狼打過頭！？
一樣的道理，現在要從［系統思考］升級到［天人合一］這一層級，想必也是很多人無法接受的（就跟小說 三体 裡面不同維度的概念一樣..），但是彼得聖吉一樣先為我們跨出了這一步：
修練的軌跡（已絕版，幸好當年有買 XDD）
http://www.books.com.tw/products/0010331986
推薦序：「第六項修練」是心的修練，是靈性的、感性的，是非理性的、沒有結論的。《修練的軌跡》讀起來也許比《第五項修練》更加「不怎麼容易讀」。但是，《第五項修練》的萬千讀者必能在脈絡當中讀出聖吉的苦心孤詣。他毫不吝惜地與我們分享更深層次的學習，在從腦到心的漫長旅程上，他舉一盞「U」型明燈，殷勤守護。
東西方哲學，各是兩個極端（整體與片段），看起來彼得聖吉很努力地把他們連結起來，令我佩服。也許有一天，我們會丟掉彼得聖吉的著作，反而直接從我們的釋儒道去體悟這些東西，看來真
的要來研究一下大學、中庸跟管子才可以了 XD
最後，回到一開始講的，我對於對岸已經開始進化往［天人合一］邁進，感到震憾..
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