2018 RSG Regional Scrum Gathering Shanghai Day 1
RSG 10 年了，不過今年是我第一次參加 XD
三叔公已經在第一時間寫好了重點，我就另外再寫些他沒提到的吧 :-)
Keynote - Bas Vodde
Bas Vodde 在演講中有說到，一個好的演講應該是會好好利用說故事來分享觀念的，他就接著分享了一個小故事：
有一次，他在新加坡，正在開車載小孩回家，但是非常塞車，行進非常緩慢，小孩坐在車上有點不耐煩，跟就 Bas 說他想要車子開快一點...
Bas:但是現在塞車，就只能這麼慢
child:對向車道沒有車，我們可以開對向車道，就可以很快了
Bas:但那是 wrong direction，你要慢慢的往 right direction 前進，還是快速的往 wrong direction 前進?
child: 快速的往 wrong direction!
Bas 要表達的意思是，很多組織只看速度，卻不理會方向正不正確，這是很可惜的一點。
此外，Bas 也再次強調 feature team 的重要性及好處
騰訊敏捷轉型之路 - 薛軍
強調 feature team 的重要性，騰訊在轉型後也轉向 feature team.
當時CTO發現騰訊決策慢、離用戶遠，因此決定導入敏捷
當時訂了一個KPI，要把用戶從200W人變成400W人，所以大家的想法就是：加功能，就搞出了邊發郵件邊聊天 =.=，這是傳統軟件思維公司的做法，因此失敗了
當時QQ的刻板印象就是給年輕人用的，是玩具，因此他們改從 qqmail 出發。
發佈為終 -> 發佈為始
投資很多資源在CI及自動化測試，做到每天release
不再寫進度報告(證明你媽是你媽...），而是用 working software 來代表一天的工作成果。每天 daily scrum 前，先玩半小時自己昨天的產出。
用戶有感這覺的事再做，不要去優化工程師自high的東西
優化用戶的高頻行為，就是一種減法策略
不敏捷，無微信
微信的 UX 進化之旅也蠻有意思的，很多小細節都很貼心，說當初 CTO 大概寄了一千封信出來討論一些功能上的 refine
重新塑造组織 - 李衛红
Bosch 的敏捷轉型推動者，分享了他在 Bosch 推動的心路歷程，比較偏向引導、人性、心靈層面領域。
我要強調的是，Bosch 也是 feature team 的架構(他們稱為 purpose team），這已經是今天第三次提到 feature team 了。
全链路项目管理 刘煦萍、曹靓（网易）
學了二個遊戲：拼樂高及 pizza工廠，這兩個應該在網路上都可以找到。
拼樂高要讓大家體會的是需求有多麼難描述清楚，以及你應該跟客戶更加緊密的溝通
Pizza 工廠跟傳球遊戲有點像，讓大家思考如何改善流程，還蠻有意思的。
我覺得相較於樂高遊戲，Jugg 的 Scrum Drawing Game 其實更好玩，可能也是時間比較充足的關係，更能讓你體驗整個 Scrum 的架構及精神，我真心推薦大家有機會一定要試試。
今日小結
Tell Story、Feature Team、相信人與團隊、遊戲學習
其實有時候跟大家交流並沒有什麼新東西 ，但重點是有些舊東西又會重新的啟發你一些想法，例如今天大家一直提到的 feature team，這概念很普通，但你在組織內可能沒有做的很好，現在一直收到 feature team 的訊息，又會讓人重新審視一下自己目前的狀況。在不同的 context 下，一樣的訊息會給你不一樣的啟發。
引導及團隊這塊，當更偏向心靈層面時，是我一直比較弱的地方，我想接下來可以好好拜讀衛紅老師的文章，希望能有更多啟發。其實敏捷像是東西方哲學在靠攏時的一個中間產物。因此中間牽扯到的知識實在是太廣泛了。
1 comments
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