2018 RSG Regional Scrum Gathering Shanghai Day 2
研发管理中的轻量级思考方法 王福润（中兴）
這場要談的是系統思考與陰陽五行，之前因為對中醫有點興趣，在看到五行時，就覺得他是中國最佳系統思考代表，但是不知是不是時間的關係，我覺得許多關鍵點沒有交代的很清楚，所以收獲很有限。
所有事情都是平衡的，不平衡是因為你對它有期望。
陰中求陽，類似Satir的冰山理論，例如他"意願低"，這時你要從另外四點去看看有沒有辦法改善。
但是回來後，對系統思考有著墨的朋友似乎都對這主題不感興趣，William Yeh 給了一句話：過度化約論的學說，會變得什麼都可以解釋，卻也什麼也解釋不了 好像蠻有道理的啊...
让价值顺畅流动——数据驱动转型之路 张燎原（阿里）
燎原是我去年在上海上 Less 時的同學，因為上次上課時有些討論讓我覺得他很有料，所以選擇這場。
他前半段在分享關於度量這件事，我覺得講的很好：一個好的度量，要講述完整的故事，並回答一個本質的問題。這乍看之下還是不大懂，但他後面舉汽車油耗的例子就清楚多了。
他也提到好的度量應該"由外度量"，要由"整個系統"的外面去度量，否則會型成筒倉。例如千行代碼缺陷率、測試覆蓋率等等（像可以測出幾個 bug 我覺得也算）
好的度量才能引出正確的行為，燎原舉了英文窗戶稅(Window Tax) 的故事當例子，令人印象非常深刻，出發點是富人要多繳點稅，但最後卻變成大家把窗戶封起來...
接下來的分享講到流動效率、湖水岩石效應，持續交付，最後一路到 feature team。這部份比較常聽到，我就不再多寫了。
Walking Scrum history with patterns Kiro原田骑郎
聽完這場，發現 Kiro 桑根本就是大師級的人物啊 XD
從 pattern 的起源，一路講到 scrum 的起源，當中的 pattern，其實重點都寫在這裡了： http://scrumbook.org/
連ScrumMaster / Product Owner 都是有 pattern 的 (Sacrifice One Person)：
- If a smaller diversion hits your team, Then: assign just one person to it until it gets handled.
欣赏式探寻-激发团队的无限潜能 五毛（一块工坊）
這門課感覺很注重在NLP，一開始講師讓小組內大家去分享二個自身的優勢，並搭配自身的故事來說明這兩個優勢。在說故事時，小組其它成員可以做三件事：
1.亮點：故事中還透露出的其它優勢
2.共嗚：分享者的優勢跟自己一樣，可以表達共嗚
3.探詢：問故事中的其它問題
我覺得重點在於AI是鼓勵大家用正面去討論問題，有一個很重要的點：組織是個機器，還是個生命體？AI 欣賞式探詢的發明人 David Cooperrider 說：組織是個值得擁抱的奇蹟
從昨天的李衛紅到今天的五毛，都蠻強調正向、相信人的潛力這塊的，後來發現他們是 重塑組織 這本書的翻譯人員之一 。
重塑組織可以看看 Yves 的介紹，馬上就有點概念：
也因為這門課，讓我認真去看了 "比賽，從心開始" 這本書，但是仍然覺得領導團隊、重塑組織這塊還有很多東西要學，還有很長的路要走。
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